杜總裁生於1952年，現年已達62歲，從一開始進入神通電腦，到現在帶領聯強國際集團成為亞太第一大的3C通路商，已過了30餘年，這種能力絕對值得我們學習，杜總裁出過兩本書
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主要在講管理以及人材的培訓，裡面有很實際的故事，淺顯的語言，而且很精僻的分析，我認為這兩本書是他畢生的功力，跟其他厚重的管理書不同的地方是，若要我從中選出精華、重要的章節來建議其他人閱讀，那真是一個頗有難度的工作，因為裡面分成很多topic，每一篇都很精華，很重要，因為念過他的書，也更讓我更期待今天的演說。
杜總裁果然是個很注重細節的人，預計3點開場，就是3點到，完全沒有誤差，本人比我想像中還高壯，看起來還是很健康，說話的速度比預想中還慢，但是論述很有條理，緩緩道來，另外我注意到的地方是，只要他站起來面對大家說話時，一定順手整理一下儀容，把西裝拉好，扣子扣上，拿好麥克風才開始發言，我想這是他對於細節的注意，一個這樣子要求自己的人，一定也是這樣子要求部屬吧。
接下來紀錄一下演講的內容重點
1. 個人的「認知修練」，領導要「觀念領導」
這兩句話都是在講「修身」，這個流程是"觀察 -> 思考 -> 認知 -> 行動 -> 結果"，認知就是觀念，當有了觀念，就會有所行動，而產生的結果將會回頭過來驗證觀念的正確與否，若對了，那就是一個正向的循環，若錯了，就要適時修正；在領導上也是一樣，跟很多書裡講的並不一樣的是，總裁說，領導要帶人，要注重員工的觀念，把觀念灌輸到員工身上，而不只是交代事情而已。
很有道理，但我內心稍微有些不同的想法，我認為，注重部屬的觀念，那到最後大家的想法跟看法就一樣了，所以看事情的方向也接近了，就缺少不一樣的聲音跟角度，在毛利很低的產業，以量取勝，精準、正確的做法的確是很重要，但是一個未知且充滿挑戰的領域，難道不應該有更多元的角度來切入事情嗎？
或者是，總裁所說的只是一個工作的態度跟方法，進步的方法，求知的觀念，而不是像我所想像的，把大家的腦袋都變的一樣呢？
2. 這個世界是線性的，並非量化
總裁的意思是，數字很重要，數字幫助我們去理解分析這個社會，但數字不是絕對的，在數字間還包含了無限的可能，要去了解背後的涵義；例如， 遲到一分鐘，真的影響多少的工作？ 或是，59分真的比65分還差勁嗎？ 要去知道本質，知道原因，才能下判斷。
呼應這個主題，總裁又提了一個叫「邏輯推論不完全正確，一定要加入數字來判斷」
簡單就是說，別斷章取義。
像是毛3到4的代工業，他的營運成本已經降到了2%，所以就算今年少了一半的生意，他還是可以賺錢，那如果40%毛利的行業，成本35%呢？ 隨便少了一點生意，就開始賠錢了，雖然從邏輯上來說，毛利高的行業一定是比較好賺，但是還是要仔細想想其他的因素，才能看到事情的全貌，而能夠幫助我們完整分析的，就是建立完整的數據。
3. 勿被評比綁架
外面的評比，就是要吸引你去相信他，你這次相信他了，下次就不得不再去相信他，這是一種癮、一種癖、一種綁架，為什麼他要做評比？因為當越多人相信，他講的話就越有影響力，到最後，連我們自己都受到影響，中間就產生利益的關係。
4. 各個行業都有自己的類宗教信仰模式
總裁舉了一個例子，演唱會後的安可曲，台上的人早就準備好安可曲，台下的人也盡力配合, 事後再由媒體報導出來，說如何唱了3首安可曲、氣氛如何高漲云云，但其實總裁認為這是一種像宗教信仰的東西。
另一個例子，像是網路購物平台說他的商品是如何的如何的多，巨大的數字造成一種信仰，但本質卻全然不是這個樣子，總裁說，通常這種不太合理的地方都會有漏洞，如果我們能看出這些漏洞，那就會給公司製造很好的機會來改善，來成長。
從做事、經營的觀點，我認為總裁分析的很好，但我想加入一些自己的心得，我認為這些宗教模式還有一些人性的成份存在，就像交易一樣，買的人開心，賣的人也開心，這就是一種人性上的滿足，而這些現象，也就是為了滿足大眾的吧。
5. 一而創，二而學，三而假
假就是，學不到精髓指的是管理上的決策
6. 不要有萬年科員的想法
萬年科員有一套自己的說法，而社會上也存在一個說法，是說給萬年科員聽的，因為他們是最大群的人，需要去拉攏；但我們要冷靜的去判斷，不要讓自己陷入這個想法內，不要被影響，更要去影響別人，帶領別人。
7. 這世界所有事都是炒作的
這很值得深入去思考，但是沒有標準答案，我覺得這講到人性了，而人性是很複雜的，並且沒有辦法有結論。
最後總裁勉勵大家，不要靜止，腦袋要隨時思考，身體要隨時行動，人生要一直向前。
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